(no subject)

[dinasty]

Наблюдаю за коллегой. Коллега в любой нештатной ситуации прилагает множество усилий к установлению виноватого - или, как минимум, к доведению до сведения всех окружающих факта, что виноват не он. С одной стороны, понятно, что это пережитки тяжелого детства, и ему бы посочувствовать, а не раздражаться. С другой стороны, а вот фиг его знает, может, это как раз он знает что-то, чего не знаю я, и прикрыть собственную задницу в этой компании - важнее, чем исправить ситуацию. В конце концов, он-то, в отличие от меня, там старший программист, а я так, постоять вышла. По коду о его опыте судить не выходит, потому что за полгода в нашем проекте он еще ничего в общую ветку не закоммитил (но виноват-то в этом не он, см. выше).
С третьей стороны, если он действительно прав, то новую работу надо искать как-то поинтенсивнее.

***
Начальство разослало приглашение на встречу на триста человек на пять с половиной часов и без агенды. Коллеги - люди вежливые, все сделали вид, что ничего не заметили. Начальство подумало, приглашения уточнило. Стало четыре с половиной часа, и добавилась агенда - правда, из нее стало понятно, что мероприятие будет носить типично-корпоративный характер презентаций о том, как у нас вот-вот все станет очень круто, и я бы лучше поработала.
Еще несколько дней спустя по подразделениям полетели письма с напоминанием, что на мероприятие, конечно, не обязательное, но явиться надо. Ок, регистрируемся смотреть онлайн.
На прошлой неделе пришло сообщение, что почему так мало людей зарезервировали места в выделенной под мероприятие аудитории (читай, сидеть столбом четыре с половиной часа с кофе по расписанию) и что вообще все за сволочи.
Ну да, ну да.

Comments

[http://users.livejournal.com/_nouvelle_/]

Ничего себе, полгода без коммита. Тогда, наверное, на focal review в конце года это зачтется как негативный показатель.

[dinasty.livejournal.com]

Вот, кстати, не факт. У нас количественных показателей и нет толком. Командные — и то, скорее, сколько команда произвела багов (с этой точки зрения, между прочим, товарищ очень мудро поступает: меньше кода — меньше багов). А на уровне личного ревью опрашивают коллег, кто что может об этом конкретном индивиде сказать, а не коммиты/строчки кода считают.

Так что, если команда в целом работает ок, и особо негативного фидбэка от коллег нет, то можно так и дальше жить.

[http://users.livejournal.com/_nouvelle_/]

Ну на фокал же прежде всего свои достижения за год представить нужно, список сделанных задач. На основании этого личную эффективность каждого его непосредственный менеджер оценивает.

[dinasty.livejournal.com]

Это в идеальном мире и прочих разумно устроенных организациях :)

А у нас в компании ничего подобного нет. Кроме того, после недавней реорганизации мой непосредственный менеджер работает вообще даже не в той же команде, где я, и понятия не имеет, чем я там занимаюсь.

[http://users.livejournal.com/_nouvelle_/]

Так у вас работа мечты :)

[dinasty.livejournal.com]

Да-да. О такой работе — только мечтать :)

[anggva-ubervald.livejournal.com]

Четыре с половиной часа в аудитории? о.О у кого вообще есть на такое время?

По поводу коллеги, я даже несколько завидую таким людям, хорошая же система мира, где ты никогда не виноват. Но я их стараюсь обходить по дуге, конечно.

[dinasty.livejournal.com]

На эту тему у меня есть любимая картинка:

(https://ic.pics.livejournal.com/dinasty/10888041/55923/55923_original.jpg)

Это прямо явно кто-то из моих коллег сделал.

Недавно где-то пролетало, что Маск хотел заставить менеджеров в Твиттере писать код двадцать процентов их времени — так вот, я бы тоже хотела хотя бы двадцать процентов моего времени писать код. Но увы.

Коллеге — да, удобно. Остальным вокруг него несколько сложнее, но это они просто не умеют правильно назначать виноватых.

В общем, из меня опять яд полез, надо все-таки что-то менять.